集团董事长刘载望、总裁许兴利，集团总部及大陆地区各产业单位相关负责人参加了会议，关联单位江河地产、中清能及能云数据应邀列席会议。
       许总裁首先通报了集团2018年度预算编制和第一季度经营情况。他指出，建筑装饰板块第一季度关键经营指标符合预期，但也应该清晰的看到，当前宏观金融形势严峻，公司经营面临较大的压力，因此，各单位要齐心协力，以2018年度预算为目标，全力以赴，年底交一个好的成绩单。

刘董事长在讲话中指出，建筑板块的内装企业运营管理顶层设计要到位，努力提高企业运营管理水平和效益；在绩效考核上，要及时并且不打折扣的兑现承诺。刘董事长强调，各单位要切实加强人才培养，要建立长效人才培养机制，着重抓人才培训，把培训作为管理的抓手，围绕标准、流程、目的、激励机制开展，源源不断的培养认同江河文化、专业、执行力强的人才，为公司发展提供人力资源保障。刘董事长还强调，各单位务必要狠抓运营管理，高度重视项目和工程品质，要以业内最高品质为标准，严格要求自己，打造精品项目和工程，持续提升运营质量与客户满意度。

为充分发挥“内部市场化”经营管理策略，强化绩效和激励约束机制，确保2018年度经营目标的高效高质完成，会议还举行2018年度目标责任状签署仪式。

最后，刘董事长强调，各单位“一把手”要有责任、有担当、有使命、有超强的执行力，要把自身主要问题和挑战作为头等大事来抓，围绕2018年度预算任务，把目标和责任牢牢放心上，全力以赴去达成，在年终向集团、也向自己交上一份满意的答卷。